Ces 2 applications d’évaluation en ligne constituent de puissants outils de
résilience individuelle : faire rebondir des professionnels dans l’exercice de leur fonction
résilience organisationnelle : faire " bouger " des unités, équipes, départements, directions, unité de productions
Ces outils ont été validés depuis 15 ans sur environ 500 professionnels (Managers et Commerciaux) et élaborés de façon itérative sur environ 30 entreprises (TPS, ONYX VEOLIA, IBM, Carbone Lorraine Corporate, Isoroy, KIABI, KINNARPS, ...).
La spécificité de ces 360º15 tient en l’assemblage de 3 processus RH expérimentés et parfaitement connus :
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l’évaluation à 360º : confrontation entre ce qu’un professionnel pense faire avec ce que son entourage professionnel le voit faire.
Le travail effectué sur le 360º15, et qui en constitue l’une de ses spécificités tient au fait de ne travailler que sur des savoir-faire pratiques, la culture française acceptant difficilement les remises en cause personnelles qui touchent à la personnalité des individus (qualités, attitudes, savoir-être).
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l’accompagnement individualisé : coaching – en présentiel lors de la restitution du 360º au manager ou au commercial, structuré autour d’un Plan de Progrès en 15 étapes très précises sur 3 ou 4 mois. La spécificité du 360º15 tient au fait que ce plan de progrès (ainsi que le diagnostic et les recommandations) est automatiquement généré par la compilation des données des évaluations.
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Le suivi tutoré du Plan de Progrès, à distance par mail, téléphone ou web-cam, sur chacune des 15 étapes (3 ou 4 mois) qui permet de valider de façon explicite les progrès effectués par le professionnel dans sa fonction (Manager ou Commercial).
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